في هذه الأسطر سأسلط الضوء على هذه المسائل من رؤية نظامية تجيب عليها مبتدئًا بالحديث عن إمكانية تملك غير السعوديين للعقار لا سيما في مكة المكرمة والمدينة المنورة باعتباره أصل المسألة، ثم الانتقال للحديث عن وقفه، ثم الوقف غير العقاري لغير السعوديين من النقود والأسهم ونحوها، وما يتصل بالانتفاع بها بعد وقفها.

كيف يستديم ناظر الوقف نهرًا لا ينضب ماؤه؟ استبانةً ميدانيةً شملت عشرات النظّار والعاملين في القطاع الوقفي، تكشف أهم المهارات التي ينبغي أن يتحلى بها ناظر الوقف. وأكثر من ذلك في مقال: (نهر الوقف والنّاظر الفعّال) للمستشار في شركة استثمار المستقبل أ.عبدالله بن خالد الزيد

تتعدّد المسمّيات التي تُطلق على العمل الخيري، وتتنوع المصطلحات المستخدمة في وصفه، رغم اتفاقها في المعنى العام، إلا أن هذا التنوّع يعود إلى اختلاف الخلفيات العلمية للمختصين والباحثين في هذا المجال، وكذلك الجهات التي تتعامل مع هذا النوع من الأعمال.

الفقه الإسلامي والنظام في المملكة العربية السعودية اتفقوا على حماية الوقف من أي تجاوزات فمتى يُعزل ناظر الوقف؟ وماهي الأسباب والآثار المترتبة على ذلك؟ تساؤلات يجيب عنها ( المستشار في شركة استثمار المستقبل ) :أ. عبد الله بن خالد الزيد في مقال : عزل ناظر الوقف بين النظام والفقه وآثاره المترتبة

لا يخفى عليكم دور البنوك والمؤسسات المالية في تطوير ومساندة القطاع الوقفي في الدول الغربية، فالصناديق الوقفية هي نموذج للتعاون، والنماذج متعددة في الشراكات وإصدار الأسهم الوقفية وإعطاء الأولوية في الاكتتابات وتطوير الكوادر دون مقابل دعمًا وتقوية للقطاع.

دراسة نظامية للمقارنة بين الشركات الوقفية والشركات غير الربحية تبــرز أهــم الفروقــات، وتســلط الضــوء علــى حقيقــة هــذه الكيــانات المســتجدة، وذلــك ليتمكــن الراغــب بتأسيس الأوقاف والتبرع مــن اختيــار الكيــان الأنسب والمتوافق مع نشاطه وتحقيق رغباته

لم يعد نجاح الكيانات الوقفية يُقاس بكثرة المشاريع أو تنوع المصارف فحسب، بل أصبح يُقاس أولًا بجودة الإدارة، وعمق الأثر المجتمعي، واستدامة الأداء على المدى الطويل، فالتحدي الحقيقي لم يعد في إطلاق المشاريع، بل في قدرتها على الاستمرار وتحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية.

لم يعد الحضور الإعلامي التقليدي للمنظمات كافيًا لتحقيق التأثير الفعّال في بيئة الاتصال المتسارعة والمعقدة التي نعيشها اليوم، بل بات من الضروري أن تتبنّى المؤسسات، خصوصًا تلك العاملة في القطاع غير الربحي، استراتيجيات اتصال أكثر عمقًا وشمولية. ترتكز على بناء علاقة معرفية مستدامة مع أصحاب المصلحة، وتقوم على الفهم المتبادل، وتعزز الثقة بين الطرفين، وتُحفّز مستوياتٍ أعلى من المشاركة الفاعلة .

نظارة الوقف من المنظور الشرعي هي تكليف لا تشريف، والناظر راعٍ ومسؤول عن رعيته، ومن منظور الحوكمة هو وكيل ينبغي عليه القيام بواجب العناية وواجب الولاء وواجب الصراحة. وسنركز – في هذه المقالة – على انشغال الناظر بعدد من الأوقاف سواء بشكل مستقل أو من خلال عضوية مجلس نظارتها،

تحتاج الأوقاف إلى جهات أخرى تعاضدها وتشاركها في بعض أو كل أغراضها (حفظ الأصل، النظارة، الإدارة ، الاستثمار ، المنح)، وقد يكون هذا التعاون أو الاتحاد بين وقف وآخر، أو بين واقف أو أكثر في صور وممارسات متعددة تستعرضها هذه المقالة بكامل تفاصيلها ..

تطرح المقالة عددا من الأفكار التي تساعد قيادات الجمعيات الأهلية الراغبين في مراجعة نموذج عمل (نشاطها الاجتماعي) وإعادة تصميمه.

من أكبر التحديات التي تواجه الأوقاف الكبيرة والمتوسطة هو كيفية تطبيق مبادئ الحوكمة، والتي لاتنتهي عند التعاقد مع مستشار لبناء أدلة ولوائح الحوكمة واعتمادها من المجلس، مقال يناقش طرق وآليات تطبيق الحوكمة الأوقاف الكبيرة والمتوسطة وآليات تفعيل دور مجالس النظارة لتحقيق أفضل مستويات الحوكمة.